部下の成長を止める上司のクセ 「自分でやった方が早い」管理職が身につけたい「仕事の任せ方」(J-CASTニュース)

投稿者: | 2026年10月5日

理想的なくびれを作りたいあなたのためのお腹痩せダイエット~3つの知識で理想のお腹を手に入れよう!「痩せられない人の5つの間違い」「くびれを作るためのダイエット法」「お腹痩せエクササイズ」の効果が気になる!体験ブログの口コミ

奥野 忠幸さんが出してる理想的なくびれを作りたいあなたのためのお腹痩せダイエット~3つの知識で理想のお腹を手に入れよう!「痩せられない人の5つの間違い」「くびれを作るためのダイエット法」「お腹痩せエクササイズ」が注目されてて
私も気になってます。(^^)ゞ

ただ、ちょっと口コミとかが
ヤラセっぽく感じるくらい大げさなような・・・

出典元:J-CASTニュース

「部下に説明するくらいなら、自分でやった方が早い」

 管理職のみなさんは、こんなふうに感じることがありませんか。

【画像】「『自分でやった方が早い』と感じたときこそ、仕事の任せ方を見直す機会」と高城幸司氏は指摘

 資料を作成する。顧客に連絡する。社内の関係者と調整する。経験のある自分が対応すれば、短時間で終わる仕事もあるでしょう。部下に任せると、説明に時間がかかるうえ、仕上がったものを修正する必要もあります。

 忙しいときほど、自分で片づけたくなる気持ちは理解できます。

 ただ、その判断を繰り返していると、いつまでも自分の仕事が減りません。部下も、指示された範囲の仕事から先に進めなくなります。

 目の前の仕事を早く終わらせる判断が、長い目で見れば、忙しさから抜け出せない原因になっているのです。

■「任せられる人がいない」は、なぜ続くのか

 たとえば、顧客向けの提案資料を作る場面を考えてみましょう。

 上司が構成を決め、伝える内容も考え、部下には情報の収集と体裁の調整を頼む。重要な説明は、商談の場でも上司がすべて担当します。

 これなら、一定の品質は保ちやすいでしょう。部下も大きな失敗をせずに済みます。

 しかし、これを何度繰り返しても、部下が「顧客の課題をどう捉えるか」「何を優先して提案するか」を考える機会は増えません。

 上司は忙しいまま、部下は補助的な仕事を続ける。その状態で「そろそろ一人で提案できるようになってほしい」と求めても、部下は困ってしまいます。

 任せられるようになったら任せよう、と待っているうちに、任せられる人が育たなくなってしまうのです。

 もちろん、顧客への影響が大きい仕事を、準備なしに任せるわけにはいきません。だからこそ必要なのが、仕事を段階的に任せる工夫です。

【悩み】が本当に解決できるなら
やっぱり気になるし、やってみたいなあ。

わたしが気になっているのはコレ・・・

こういう時は
体験ブログの口コミを参考にするのがベスト!ですよね

あまり悪い評判もないみたい
効果がでている人もいそうだから
やってみてもいいかもしれないな~